2015年，北奔重汽集团积极拓展国内国际市场，大力推进科技创新、结构调整和深化改革，深入推进全价值链体系化精益管理战略，有效遏制了公司经营下滑的颓势，大大增强了企业内外各方的信心。
   抓国家战略契机，在国际市场取得重大突破
　北奔重汽集团借助北方公司强大的国际营销网络、稳固的海外市场地位及品牌效应，把握国家“一带一路”等“走出去”战略带来的重大市场机遇，积极拓展国际市场。2015年北方奔驰配件实现在亚洲、非洲和拉丁美洲销量的再次突破，与“一带一路”建设涉及的国家和地区高度契合。目前与“一带一路”沿线的多个国家正在开展业务，签订出口车辆合同4240余台，同比增长108%。在稳步拓展国际板块的同时，北奔重汽集团持续提升发展能力和发展质量，国际品牌逐步形成。俄罗斯、委内瑞拉、巴基斯坦、马来西亚等国代表团先后到访北奔重汽，全年共接待海外客户来访40余次；在新加坡，北奔重卡AMT手自一体V3牵引车正式交付终端客户，这也是首批中国AMT重卡品牌登陆新加坡；签订南非、埃塞、伊朗等国KD散件合同1756台，同比增长258%；在巴基斯坦、伊朗等市场走访中斩获伊朗千台订单；在某国重点项目，北奔重卡实现整车出口交装1450台。2015年，北奔重汽集团专业团队完成哈萨克斯坦、巴基斯坦、泰国、新加坡、肯尼亚、阿尔及利亚、智利、厄瓜多尔等二十几个国家的实地考察并达成合作预期。
   发挥优势  专业化科研体系和资源得到优化整合
   在经济“新常态”下，为应对和适应重卡行业的新常态，北奔重汽集团发挥集平台规划、产品开发、集成采购、战略合作于一体的完整业务链优势，大力推行“平台化、模块化、系列化”建设。2014年底发布了《北奔卡车平台、整车名称及型谱定义》，鼓励上下游企业优势互补，形成合力，推广“平台化、模块化、系列化”思路，进一步确定了产品战略实施的重要地位。新产品的研发在中高端物流车市场，军贸市场上都有了全新的突破，工作卓有成效。大力开展“平台化、模块化、系列化”产品战略要求是北奔重汽战略转型的主旋律，通过多措并举实现科研开发新突破。军方某重点项目进入样车实物竞标阶段；平台定义、产品型谱规划、结构设计模块化、资料体系模块化方面取得实质进展；企业级产品资料体系项目（BOM、VPM）进展顺利；BOM项目计划完成率100%，管理系统具备上线条件；VPM项目已完成正式服务器的安装调试，三维设计环境和能力大幅提升。科研开发“平台化、模块化、系列化”路线的先进性和经济性得到有力体现。
“聚焦市场、聚焦产品”深耕国内市场
   北奔重汽集团围绕国内市场布局能力提升，扎实有力推进销售、服务、备件一体化建设，制定了“聚焦市场，聚焦产品”“营销一体化”市场拓展思路。2015年，北奔重卡新型智能渣土车合同数量稳步增长，以安徽市场为例，今年实现销售115台，市场份额突破22%，就地区市场来看，比重已经超过了北奔传统的优势车型，产品和市场的有效切合促使竞争格局进一步巩固，抗击市场风险能力进步提高。
   2015年是北奔重汽“同步全程跟踪服务”的开局之年，北奔重汽因势而动推进售后服务工作，结合实际推出了合同评审生产、车辆转运、车辆交付、跟踪服务和总结评价五项环节管控措施。截止目前，已执行重点合同142份共1804台车。同步全程跟踪服务是北奔重汽集团积极适应重卡行业变革，及时把握商机，探索售后服务保障新模式，进一步吸引客户回头，战略性地扩大北奔重卡在销售后市场布局的重要举措。 
优化配套资源 着力开展战略合作
   在这次“2016年供应商年会”上，北方奔驰以“携手应对新常态，创新推动共发展”为主题，围绕2016年目标任务，将通过优化配套资源，提升供应链管理，提高协作件质量，建立一个适应北奔重汽发展，供应商积极合作，双方共赢的供应链体系。3月18日，北奔重汽与潍柴动力股份有限公司在山东潍坊签署战略合作协议；4月30日，北奔重汽与陕西法士特齿轮有限责任公司签署战略合作协议；6月4日北奔重汽与北方通用电子集团签署战略合作协议；10月10日，北奔重汽召开中高端车项目车桥战略合作洽谈会，会上与六家供应商签署战略合作协议；11月24日，北奔重汽召开V3ET驾驶室供应商专题研讨会，会上与三家供应商签署战略合作协议。
   北奔重汽还特别针对内蒙古自治区、包头市等当地北方奔驰配件配套企业制订了新的、更加优惠的合作政策。以充分整合运用当地配套企业资源，发挥其协作方便、运输快捷、保供及时、服务便捷等优势。通过加快自身发展，加强与当地配套企业的互动合作，进一步发挥北奔重汽作为当地重车产业领军企业优势，促进产业集群专业化、规模化发展，全力实现企业和地方经济快速发展。
　高山在眼前，智者勇登顶。2016奋进号角的鸣响，激起携手共进的豪情。面对历史的选择和机遇，北奔重汽集团将坚持共赢致和、行稳致远的精神，同心同向、创新创效，以精益创造价值、以精品引领未来。